廣東華智天誠管理顧問有限公司,為您提供值得信賴的5S/6S/7S管理解決方案,一站式顧問落地輔導服務,助您解決企業(yè)管理痛點。
5S管理/6S管理
將工廠的5S/6S緊緊圍繞KPI而不是“做衛(wèi)生”展開,在局部改善KPI的同時...
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精益工廠規(guī)劃
對生產線體進行自動化生產線改造,幫助工廠實現(xiàn)省力、省時、省人的精益...
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精益生產
以客戶需求為拉動,以消滅浪費和快速反應為核心,從而使企業(yè)能夠以最少的投入...
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精益TPM管理
一種全員參與的生產維修方式,主要點就在“生產維修”及“全員參與”上...
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精益PMC供應鏈管理
精益PMC供應鏈管理是一種注重生產和物料控制的管理理念,以精益生產...
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五星班組管理
通過實行班組精益化管理,提升全員的節(jié)約意識和創(chuàng)新能力,促進班組建設更上一層樓...
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變革管理
公司戰(zhàn)略、組織架構、稽核返查、崗位職責、工作流程、、績效激勵
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精益經營
精益經營是消除浪費,優(yōu)化流程,提升價值的管理理念。它能降低成本...
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簡單介紹一下華智天誠的服務流程,實際5s/6s/7s管理咨詢流程更多。
前期溝通
初步診斷
商務洽談
合同簽署
深度診斷
項目啟動
項目實施
項目總結
持續(xù)改善
提供一站式5s/6s落地輔導式服務,為企業(yè)制定合適的5s/6s管理方案
完善的的5s/6s項目管理結合專業(yè)實施顧問,確保項目高效執(zhí)行
提供高性價比的5s/6s/7s管理方案,節(jié)約您的投入成本
提供全流程的5s/6s顧問式服務,24小時駐廠輔導
廣東華智天誠管理顧問有限公司,立足于“匯集中華智慧、精誠服務企業(yè),引領企業(yè)騰飛”的經營理念,是您企業(yè)發(fā)展的得力助手。秉持20年行業(yè)經驗,我們專注于提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運營改善、企業(yè)標準化、精益生產、精細化管理、TPM、6S目視化管理等專業(yè)服務。 本著“高效、實用、精簡”的服務原則,我們以精益求精的態(tài)度,真實務實的精神,視客戶為上帝,信譽為生命,以效果為導向,以績效為出發(fā)點,以滿意為宗旨。我們努力奮斗,致力于全面提升中國企業(yè)管理水平,增強競爭力,實現(xiàn)強企報國的共同目標。期待與您攜手,共創(chuàng)輝煌!
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